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文章来源:家暴,这不是一件小事情    发布时间:2020年02月27日 05:42  【字号:      】

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<p> 而疫情期间,奶茶门店损失主要体现在库存损失、房租、人员、设备损耗等成本,以及没有营业收入。</p><p> ”汤蕴懿指出。 上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌认为,此次疫情为中国制造业带来的警示一是必须在产品或技术上选准一个点做到极致,使自身成为全球供应链中难以替代的角色;二是应加强企业应急管理的软实力。</p><p> 对此,上海社会科学院研究员汤蕴懿分析称,中国中小企业本身存在智能化升级能力不强、成本低端路径依赖严重的问题,“产业升级与劳动力升级相关联,在城市化进程未结束时,小企业往往聚集了大量低端劳动力。</p>

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【此】【,】【上】【海】【社】【会】【科】【学】【院】【研】【究】【员】【汤】【蕴】【懿】【分】【析】【称】【,】【中】【国】【中】【小】【企】【业】【本】【身】【存】【在】【智】【能】【化】【升】【级】【能】【力】【不】【强】【、】【成】【本】【低】【端】【路】【径】【依】【赖】【严】【重】【的】【问】【题】【,】【“】【产】【业】【升】【级】【与】【劳】【动】【力】【升】【级】【相】【关】【联】【,】【在】【城】【市】【化】【进】【程】【未】【结】【束】【时】【,】【小】【企】【业】【往】【往】【聚】【集】【了】【大】【量】【低】【端】【劳】【动】【力】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【汤】【蕴】【懿】【指】【出】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【海】【思】【乐】【得】【不】【锈】【钢】【制】【品】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【张】【斌】【认】【为】【,】【此】【次】【疫】【情】【为】【中】【国】【制】【造】【业】【带】【来】【的】【警】【示】【一】【是】【必】【须】【在】【产】【品】【或】【技】【术】【上】【选】【准】【一】【个】【点】【做】【到】【极】【致】【,】【使】【自】【身】【成】【为】【全】【球】【供】【应】【链】【中】【难】【以】【替】【代】【的】【角】【色】【;】【二】【是】【应】【加】【强】【企】【业】【应】【急】【管】【理】【的】【软】【实】【力】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【其】【工】【厂】【数】【字】【化】【制】【造】【运】【营】【系】【统】【不】【仅】【能】【实】【现】【从】【计】【划】【排】【产】【到】【生】【产】【、】【仓】【储】【的】【全】【流】【程】【管】【理】【,】【同】【时】【能】【实】【时】【获】【取】【上】【下】【游】【企】【业】【的】【库】【存】【和】【需】【求】【状】【况】【,】【实】【现】【全】【产】【业】【链】【协】【同】【及】【进】【行】【协】【调】【供】【给】【,】【增】【加】【了】【供】【应】【链】【管】【理】【的】【透】【明】【度】【与】【便】【利】【性】【。】【<】【/】【p】【>】<p> 日前,浙江多地包车、包机跨省“抢人”之举恰是从一个侧面体现了大量企业对一线人力的极度依赖。</p>

【疫】【情】【期】【奶】【茶】【店】【损】【失】【惨】【重】【,】【奈】【雪】【的】【茶】【要】【赴】【美】【上】【市】【?】【新】【式】【茶】【饮】【企】【业】【会】【继】【续】【受】【宠】【吗】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【于】【宅】【家】【太】【久】【的】【很】【多】【都】【市】【人】【群】【而】【言】【,】【复】【工】【第】【一】【件】【事】【情】【想】【必】【就】【是】【跑】【去】【买】【一】【杯】【奶】【茶】【,】【不】【管】【是】【喜】【茶】【、】【奈】【雪】【或】【者】【一】【点】【点】【,】【能】【够】【拿】【着】【杯】【子】【咔】【嚓】【一】【下】【在】【朋】【友】【圈】【打】【个】【卡】【,】【深】【呼】【一】【口】【气】【用】【力】【吸】【下】【久】【违】【的】【香】【甜】【,】【这】【种】【感】【觉】【太】【美】【好】【。】【 】【 】【 】【 】【正】【是】【这】【些】【奶】【茶】【女】【孩】【和】【奶】【茶】【男】【孩】【们】【,】【撑】【起】【了】【中】【国】【新】【式】【茶】【饮】【的】【千】【亿】【市】【场】【,】【资】【本】【也】【在】【持】【续】【关】【注】【。】【 】【 】【 】【 】【广】【东】【奶】【茶】【企】【业】【注】【册】【排】【名】【第】【一】【人】【体】【组】【织】【里】【,】【9】【0】【%】【是】【水】【,】【而】【我】【,】【是】【奶】【茶】【这】【是】【很】【多】【广】【东】【女】【生】【的】【自】【我】【描】【绘】【,】【背】【后】【也】【可】【以】【反】【映】【出】【广】【东】【茶】【饮】【类】【产】【品】【的】【受】【欢】【迎】【程】【度】【,】【奈】【雪】【起】【源】【于】【广】【东】【深】【圳】【,】【喜】【茶】【来】【自】【广】【东】【江】【门】【,】【这】【点】【从】【数】【据】【上】【也】【能】【证】【明】【。】【<】【/】【p】【>】

<p> 而疫情期间,奶茶门店损失主要体现在库存损失、房租、人员、设备损耗等成本,以及没有营业收入。</p><p> 目前我国奶茶行业正处于快速发展阶段,企查查数据显示,2010-2019年奶茶企业新增量达到12万余家。 截至2020年2月25日,从地域上看,广东以万余家排名第一,其次为广西、湖南、河南、贵州、四川等地。</p><p> ”汤蕴懿指出。 上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌认为,此次疫情为中国制造业带来的警示一是必须在产品或技术上选准一个点做到极致,使自身成为全球供应链中难以替代的角色;二是应加强企业应急管理的软实力。</p>

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】【 】【 】【但】【消】【费】【品】【牌】【不】【可】【能】【由】【一】【个】【品】【牌】【完】【全】【垄】【断】【市】【场】【,】【比】【如】【说】【星】【巴】【克】【有】【一】【千】【多】【亿】【美】【元】【的】【市】【值】【,】【而】【C】【o】【s】【t】【a】【、】【雀】【巢】【这】【些】【品】【牌】【也】【都】【有】【超】【百】【亿】【美】【元】【市】【值】【,】【可】【口】【可】【乐】【、】【红】【牛】【也】【持】【续】【拥】【有】【自】【己】【的】【市】【场】【地】【位】【。】【 】【 】【 】【 】【他】【强】【调】【,】【任】【何】【一】【个】【消】【费】【公】【司】【都】【不】【是】【单】【一】【的】【壁】【垒】【,】【产】【品】【优】【势】【背】【后】【是】【供】【应】【链】【与】【运】【营】【等】【多】【方】【面】【优】【势】【,】【奈】【雪】【也】【一】【样】【。】【 】【 】【 】【 】【后】【来】【者】【想】【要】【实】【现】【追】【赶】【,】【除】【了】【要】【少】【犯】【错】【误】【以】【外】【,】【还】【要】【不】【停】【进】【行】【产】【品】【与】【商】【业】【模】【式】【的】【创】【新】【,】【因】【为】【跑】【到】【前】【面】【的】【品】【牌】【,】【不】【是】【只】【有】【一】【个】【点】【比】【其】【他】【品】【牌】【强】【,】【而】【是】【它】【的】【每】【一】【个】【点】【可】【能】【都】【强】【很】【多】【,】【所】【以】【才】【会】【获】【得】【市】【场】【认】【同】【。】【<】【/】【p】【>】 <p> 根据证券时报&middot;记者了解,疫情下大部分奶茶品牌店还处于暂停营业的状态,随着各地复工的恢复,部分店面也已经恢复营业,主要集中于大型的商超中心、交通枢纽和以往客流集中的地段,目前还主要以大堂点餐打包带走和网上下单的外卖为主。 在深圳梅林卓悦汇附近的一点点,也出现顾客戴着口罩排队买奶茶的局面,但和以前相比大排长龙的人流相比少了很多。 位于上梅林的一点点奶茶店岳亚楠/摄而在员工调配方面,由于部分员工还在老家不能返回工作地,有的大型品牌店优先重点店面的供应保障,剩余的员工则和其他急需劳动力的企业进行员工共享,如奈雪的茶、茶颜悦色等就与盒马达成出租员工的方案,为缓解当下行业间的供需矛盾。 奈雪的茶要赴美上市?疫情下,有的企业在生死线上挣扎,寄希望于卖店求生,有的企业积极顺应环境的变化,在资本市场寻求新的破冰之路。 据彭博引述知情人士消息称,奈雪的茶正考虑在美国进行首次公开募股,募资额最高可能达4亿美元(约合人民币亿元)。 虽然有媒体求证,公司对外宣称并无相关上市计划,但根据记者了解,得益于良好的经营指标和广阔的市场空间,在2019年投行对新茶饮企业调研时就已经出现竞相追逐态势,并且都希望拿下资本市场第一个标志项目,奈雪的茶和喜茶首当其冲。 作为中国新式茶饮主要头部玩家,奈雪2018年3月获得A+轮融资之后估值60亿,成为新式茶饮首个独角兽;随后,喜茶于2019年7月收获腾讯和红杉资本的B轮投资,其估值达90亿元人民币。 在2019年先后传出要上市的消息,不过这次抢跑的可能是奈雪。 赴美上市可能和瑞幸在纳斯达克的表现有关,从2019年5月上市以来累计涨幅超过137%,获得美国主流投资机构的认可,中国的新茶饮与其做对比,能容易和投资者讲故事,其实香港的投行也一直想做这两家的生意,但最终看企业的选择是去哪里上市。 香港某中资投行人士告诉记者。 《2019新式茶饮消费白皮书》显示,预计到2019年底,中国的茶饮市场规模可达4000亿元,而且未来发展呈现初四大趋势。</p> 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【事】【实】【上】【,】【相】【比】【当】【前】【中】【国】【制】【造】【业】【5】【0】【0】【强】【高】【达】【%】【的】【复】【工】【复】【产】【率】【,】【中】【小】【企】【业】【的】【复】【工】【情】【况】【不】【容】【乐】【观】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【日】【前】【,】【浙】【江】【多】【地】【包】【车】【、】【包】【机】【跨】【省】【“】【抢】【人】【”】【之】【举】【恰】【是】【从】【一】【个】【侧】【面】【体】【现】【了】【大】【量】【企】【业】【对】【一】【线】【人】【力】【的】【极】【度】【依】【赖】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【而】【疫】【情】【期】【间】【,】【奶】【茶】【门】【店】【损】【失】【主】【要】【体】【现】【在】【库】【存】【损】【失】【、】【房】【租】【、】【人】【员】【、】【设】【备】【损】【耗】【等】【成】【本】【,】【以】【及】【没】【有】【营】【业】【收】【入】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【目】【前】【我】【国】【奶】【茶】【行】【业】【正】【处】【于】【快】【速】【发】【展】【阶】【段】【,】【企】【查】【查】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【0】【-】【2】【0】【1】【9】【年】【奶】【茶】【企】【业】【新】【增】【量】【达】【到】【1】【2】【万】【余】【家】【。】【 】【 】【 】【 】【截】【至】【2】【0】【2】【0】【年】【2】【月】【2】【5】【日】【,】【从】【地】【域】【上】【看】【,】【广】【东】【以】【万】【余】【家】【排】【名】【第】【一】【,】【其】【次】【为】【广】【西】【、】【湖】【南】【、】【河】【南】【、】【贵】【州】【、】【四】【川】【等】【地】【。】【<】【/】【p】【>】

无心法师3定档优化内容}

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【而】【疫】【情】【期】【间】【,】【奶】【茶】【门】【店】【损】【失】【主】【要】【体】【现】【在】【库】【存】【损】【失】【、】【房】【租】【、】【人】【员】【、】【设】【备】【损】【耗】【等】【成】【本】【,】【以】【及】【没】【有】【营】【业】【收】【入】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【而】【疫】【情】【期】【间】【,】【奶】【茶】【门】【店】【损】【失】【主】【要】【体】【现】【在】【库】【存】【损】【失】【、】【房】【租】【、】【人】【员】【、】【设】【备】【损】【耗】【等】【成】【本】【,】【以】【及】【没】【有】【营】【业】【收】【入】【。】【<】【/】【p】【>】 <p> 而疫情期间,奶茶门店损失主要体现在库存损失、房租、人员、设备损耗等成本,以及没有营业收入。</p> 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【根】【据】【证】【券】【时】【报】【&】【m】【i】【d】【d】【o】【t】【;】【记】【者】【了】【解】【,】【疫】【情】【下】【大】【部】【分】【奶】【茶】【品】【牌】【店】【还】【处】【于】【暂】【停】【营】【业】【的】【状】【态】【,】【随】【着】【各】【地】【复】【工】【的】【恢】【复】【,】【部】【分】【店】【面】【也】【已】【经】【恢】【复】【营】【业】【,】【主】【要】【集】【中】【于】【大】【型】【的】【商】【超】【中】【心】【、】【交】【通】【枢】【纽】【和】【以】【往】【客】【流】【集】【中】【的】【地】【段】【,】【目】【前】【还】【主】【要】【以】【大】【堂】【点】【餐】【打】【包】【带】【走】【和】【网】【上】【下】【单】【的】【外】【卖】【为】【主】【。】【 】【 】【 】【 】【在】【深】【圳】【梅】【林】【卓】【悦】【汇】【附】【近】【的】【一】【点】【点】【,】【也】【出】【现】【顾】【客】【戴】【着】【口】【罩】【排】【队】【买】【奶】【茶】【的】【局】【面】【,】【但】【和】【以】【前】【相】【比】【大】【排】【长】【龙】【的】【人】【流】【相】【比】【少】【了】【很】【多】【。】【 】【 】【 】【 】【位】【于】【上】【梅】【林】【的】【一】【点】【点】【奶】【茶】【店】【岳】【亚】【楠】【/】【摄】【而】【在】【员】【工】【调】【配】【方】【面】【,】【由】【于】【部】【分】【员】【工】【还】【在】【老】【家】【不】【能】【返】【回】【工】【作】【地】【,】【有】【的】【大】【型】【品】【牌】【店】【优】【先】【重】【点】【店】【面】【的】【供】【应】【保】【障】【,】【剩】【余】【的】【员】【工】【则】【和】【其】【他】【急】【需】【劳】【动】【力】【的】【企】【业】【进】【行】【员】【工】【共】【享】【,】【如】【奈】【雪】【的】【茶】【、】【茶】【颜】【悦】【色】【等】【就】【与】【盒】【马】【达】【成】【出】【租】【员】【工】【的】【方】【案】【,】【为】【缓】【解】【当】【下】【行】【业】【间】【的】【供】【需】【矛】【盾】【。】【 】【 】【 】【 】【奈】【雪】【的】【茶】【要】【赴】【美】【上】【市】【?】【疫】【情】【下】【,】【有】【的】【企】【业】【在】【生】【死】【线】【上】【挣】【扎】【,】【寄】【希】【望】【于】【卖】【店】【求】【生】【,】【有】【的】【企】【业】【积】【极】【顺】【应】【环】【境】【的】【变】【化】【,】【在】【资】【本】【市】【场】【寻】【求】【新】【的】【破】【冰】【之】【路】【。】【 】【 】【 】【 】【据】【彭】【博】【引】【述】【知】【情】【人】【士】【消】【息】【称】【,】【奈】【雪】【的】【茶】【正】【考】【虑】【在】【美】【国】【进】【行】【首】【次】【公】【开】【募】【股】【,】【募】【资】【额】【最】【高】【可】【能】【达】【4】【亿】【美】【元】【(】【约】【合】【人】【民】【币】【亿】【元】【)】【。】【 】【 】【 】【 】【虽】【然】【有】【媒】【体】【求】【证】【,】【公】【司】【对】【外】【宣】【称】【并】【无】【相】【关】【上】【市】【计】【划】【,】【但】【根】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【得】【益】【于】【良】【好】【的】【经】【营】【指】【标】【和】【广】【阔】【的】【市】【场】【空】【间】【,】【在】【2】【0】【1】【9】【年】【投】【行】【对】【新】【茶】【饮】【企】【业】【调】【研】【时】【就】【已】【经】【出】【现】【竞】【相】【追】【逐】【态】【势】【,】【并】【且】【都】【希】【望】【拿】【下】【资】【本】【市】【场】【第】【一】【个】【标】【志】【项】【目】【,】【奈】【雪】【的】【茶】【和】【喜】【茶】【首】【当】【其】【冲】【。】【 】【 】【 】【 】【作】【为】【中】【国】【新】【式】【茶】【饮】【主】【要】【头】【部】【玩】【家】【,】【奈】【雪】【2】【0】【1】【8】【年】【3】【月】【获】【得】【A】【+】【轮】【融】【资】【之】【后】【估】【值】【6】【0】【亿】【,】【成】【为】【新】【式】【茶】【饮】【首】【个】【独】【角】【兽】【;】【随】【后】【,】【喜】【茶】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【7】【月】【收】【获】【腾】【讯】【和】【红】【杉】【资】【本】【的】【B】【轮】【投】【资】【,】【其】【估】【值】【达】【9】【0】【亿】【元】【人】【民】【币】【。】【 】【 】【 】【 】【在】【2】【0】【1】【9】【年】【先】【后】【传】【出】【要】【上】【市】【的】【消】【息】【,】【不】【过】【这】【次】【抢】【跑】【的】【可】【能】【是】【奈】【雪】【。】【 】【 】【 】【 】【赴】【美】【上】【市】【可】【能】【和】【瑞】【幸】【在】【纳】【斯】【达】【克】【的】【表】【现】【有】【关】【,】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【5】【月】【上】【市】【以】【来】【累】【计】【涨】【幅】【超】【过】【1】【3】【7】【%】【,】【获】【得】【美】【国】【主】【流】【投】【资】【机】【构】【的】【认】【可】【,】【中】【国】【的】【新】【茶】【饮】【与】【其】【做】【对】【比】【,】【能】【容】【易】【和】【投】【资】【者】【讲】【故】【事】【,】【其】【实】【香】【港】【的】【投】【行】【也】【一】【直】【想】【做】【这】【两】【家】【的】【生】【意】【,】【但】【最】【终】【看】【企】【业】【的】【选】【择】【是】【去】【哪】【里】【上】【市】【。】【 】【 】【 】【 】【香】【港】【某】【中】【资】【投】【行】【人】【士】【告】【诉】【记】【者】【。】【 】【 】【 】【 】【《】【2】【0】【1】【9】【新】【式】【茶】【饮】【消】【费】【白】【皮】【书】【》】【显】【示】【,】【预】【计】【到】【2】【0】【1】【9】【年】【底】【,】【中】【国】【的】【茶】【饮】【市】【场】【规】【模】【可】【达】【4】【0】【0】【0】【亿】【元】【,】【而】【且】【未】【来】【发】【展】【呈】【现】【初】【四】【大】【趋】【势】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【日】【前】【,】【浙】【江】【多】【地】【包】【车】【、】【包】【机】【跨】【省】【“】【抢】【人】【”】【之】【举】【恰】【是】【从】【一】【个】【侧】【面】【体】【现】【了】【大】【量】【企】【业】【对】【一】【线】【人】【力】【的】【极】【度】【依】【赖】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【尽】【管】【有】【损】【失】【,】【但】【对】【于】【头】【部】【品】【牌】【而】【言】【还】【在】【可】【控】【范】【围】【内】【,】【而】【随】【着】【复】【工】【人】【数】【的】【增】【加】【,】【被】【抑】【制】【的】【需】【求】【也】【可】【能】【在】【过】【段】【时】【间】【疫】【情】【被】【控】【制】【以】【后】【迎】【来】【爆】【发】【性】【反】【弹】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【汤】【蕴】【懿】【指】【出】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【海】【思】【乐】【得】【不】【锈】【钢】【制】【品】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【张】【斌】【认】【为】【,】【此】【次】【疫】【情】【为】【中】【国】【制】【造】【业】【带】【来】【的】【警】【示】【一】【是】【必】【须】【在】【产】【品】【或】【技】【术】【上】【选】【准】【一】【个】【点】【做】【到】【极】【致】【,】【使】【自】【身】【成】【为】【全】【球】【供】【应】【链】【中】【难】【以】【替】【代】【的】【角】【色】【;】【二】【是】【应】【加】【强】【企】【业】【应】【急】【管】【理】【的】【软】【实】【力】【。】【<】【/】【p】【>】【疫】【情】【期】【奶】【茶】【店】【损】【失】【惨】【重】【,】【奈】【雪】【的】【茶】【要】【赴】【美】【上】【市】【?】【新】【式】【茶】【饮】【企】【业】【会】【继】【续】【受】【宠】【吗】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【对】【于】【宅】【家】【太】【久】【的】【很】【多】【都】【市】【人】【群】【而】【言】【,】【复】【工】【第】【一】【件】【事】【情】【想】【必】【就】【是】【跑】【去】【买】【一】【杯】【奶】【茶】【,】【不】【管】【是】【喜】【茶】【、】【奈】【雪】【或】【者】【一】【点】【点】【,】【能】【够】【拿】【着】【杯】【子】【咔】【嚓】【一】【下】【在】【朋】【友】【圈】【打】【个】【卡】【,】【深】【呼】【一】【口】【气】【用】【力】【吸】【下】【久】【违】【的】【香】【甜】【,】【这】【种】【感】【觉】【太】【美】【好】【。】【 】【 】【 】【 】【正】【是】【这】【些】【奶】【茶】【女】【孩】【和】【奶】【茶】【男】【孩】【们】【,】【撑】【起】【了】【中】【国】【新】【式】【茶】【饮】【的】【千】【亿】【市】【场】【,】【资】【本】【也】【在】【持】【续】【关】【注】【。】【 】【 】【 】【 】【广】【东】【奶】【茶】【企】【业】【注】【册】【排】【名】【第】【一】【人】【体】【组】【织】【里】【,】【9】【0】【%】【是】【水】【,】【而】【我】【,】【是】【奶】【茶】【这】【是】【很】【多】【广】【东】【女】【生】【的】【自】【我】【描】【绘】【,】【背】【后】【也】【可】【以】【反】【映】【出】【广】【东】【茶】【饮】【类】【产】【品】【的】【受】【欢】【迎】【程】【度】【,】【奈】【雪】【起】【源】【于】【广】【东】【深】【圳】【,】【喜】【茶】【来】【自】【广】【东】【江】【门】【,】【这】【点】【从】【数】【据】【上】【也】【能】【证】【明】【。】【<】【/】【p】【>】

无心法师3定档【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【汤】【蕴】【懿】【指】【出】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【海】【思】【乐】【得】【不】【锈】【钢】【制】【品】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【张】【斌】【认】【为】【,】【此】【次】【疫】【情】【为】【中】【国】【制】【造】【业】【带】【来】【的】【警】【示】【一】【是】【必】【须】【在】【产】【品】【或】【技】【术】【上】【选】【准】【一】【个】【点】【做】【到】【极】【致】【,】【使】【自】【身】【成】【为】【全】【球】【供】【应】【链】【中】【难】【以】【替】【代】【的】【角】【色】【;】【二】【是】【应】【加】【强】【企】【业】【应】【急】【管】【理】【的】【软】【实】【力】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【尽】【管】【有】【损】【失】【,】【但】【对】【于】【头】【部】【品】【牌】【而】【言】【还】【在】【可】【控】【范】【围】【内】【,】【而】【随】【着】【复】【工】【人】【数】【的】【增】【加】【,】【被】【抑】【制】【的】【需】【求】【也】【可】【能】【在】【过】【段】【时】【间】【疫】【情】【被】【控】【制】【以】【后】【迎】【来】【爆】【发】【性】【反】【弹】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【目】【前】【我】【国】【奶】【茶】【行】【业】【正】【处】【于】【快】【速】【发】【展】【阶】【段】【,】【企】【查】【查】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【0】【-】【2】【0】【1】【9】【年】【奶】【茶】【企】【业】【新】【增】【量】【达】【到】【1】【2】【万】【余】【家】【。】【 】【 】【 】【 】【截】【至】【2】【0】【2】【0】【年】【2】【月】【2】【5】【日】【,】【从】【地】【域】【上】【看】【,】【广】【东】【以】【万】【余】【家】【排】【名】【第】【一】【,】【其】【次】【为】【广】【西】【、】【湖】【南】【、】【河】【南】【、】【贵】【州】【、】【四】【川】【等】【地】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【“】【现】【代】【产】【业】【竞】【争】【不】【是】【单】【体】【企】【业】【竞】【争】【,】【而】【是】【供】【应】【链】【体】【系】【的】【竞】【争】【”】【,】【复】【旦】【大】【学】【经】【济】【学】【教】【授】【张】【晖】【明】【指】【出】【,】【经】【过】【此】【次】【疫】【情】【,】【企】【业】【应】【认】【识】【到】【合】【作】【伙】【伴】【在】【产】【业】【链】【上】【兴】【衰】【与】【共】【,】【需】【要】【共】【同】【应】【对】【危】【机】【与】【竞】【争】【,】【而】【不】【是】【简】【单】【进】【行】【供】【销】【结】【构】【重】【组】【。】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【同】【样】【促】【使】【制】【造】【业】【对】【全】【球】【化】【布】【局】【进】【行】【深】【入】【思】【考】【。】【<】【/】【p】【>】

无心法师3定档【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【汤】【蕴】【懿】【指】【出】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【海】【思】【乐】【得】【不】【锈】【钢】【制】【品】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【张】【斌】【认】【为】【,】【此】【次】【疫】【情】【为】【中】【国】【制】【造】【业】【带】【来】【的】【警】【示】【一】【是】【必】【须】【在】【产】【品】【或】【技】【术】【上】【选】【准】【一】【个】【点】【做】【到】【极】【致】【,】【使】【自】【身】【成】【为】【全】【球】【供】【应】【链】【中】【难】【以】【替】【代】【的】【角】【色】【;】【二】【是】【应】【加】【强】【企】【业】【应】【急】【管】【理】【的】【软】【实】【力】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【汤】【蕴】【懿】【指】【出】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【海】【思】【乐】【得】【不】【锈】【钢】【制】【品】【有】【限】【公】【司】【总】【经】【理】【张】【斌】【认】【为】【,】【此】【次】【疫】【情】【为】【中】【国】【制】【造】【业】【带】【来】【的】【警】【示】【一】【是】【必】【须】【在】【产】【品】【或】【技】【术】【上】【选】【准】【一】【个】【点】【做】【到】【极】【致】【,】【使】【自】【身】【成】【为】【全】【球】【供】【应】【链】【中】【难】【以】【替】【代】【的】【角】【色】【;】【二】【是】【应】【加】【强】【企】【业】【应】【急】【管】【理】【的】【软】【实】【力】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【目】【前】【我】【国】【奶】【茶】【行】【业】【正】【处】【于】【快】【速】【发】【展】【阶】【段】【,】【企】【查】【查】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【0】【-】【2】【0】【1】【9】【年】【奶】【茶】【企】【业】【新】【增】【量】【达】【到】【1】【2】【万】【余】【家】【。】【 】【 】【 】【 】【截】【至】【2】【0】【2】【0】【年】【2】【月】【2】【5】【日】【,】【从】【地】【域】【上】【看】【,】【广】【东】【以】【万】【余】【家】【排】【名】【第】【一】【,】【其】【次】【为】【广】【西】【、】【湖】【南】【、】【河】【南】【、】【贵】【州】【、】【四】【川】【等】【地】【。】【<】【/】【p】【>】 <p> 尽管有损失,但对于头部品牌而言还在可控范围内,而随着复工人数的增加,被抑制的需求也可能在过段时间疫情被控制以后迎来爆发性反弹。</p> 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【而】【疫】【情】【期】【间】【,】【奶】【茶】【门】【店】【损】【失】【主】【要】【体】【现】【在】【库】【存】【损】【失】【、】【房】【租】【、】【人】【员】【、】【设】【备】【损】【耗】【等】【成】【本】【,】【以】【及】【没】【有】【营】【业】【收】【入】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【一】【是】【2】【0】【1】【9】【年】【底】【,】【中】【国】【茶】【饮】【市】【场】【规】【模】【将】【是】【咖】【啡】【市】【场】【规】【模】【的】【2】【倍】【以】【上】【;】【二】【是】【饮】【品】【行】【业】【竞】【争】【愈】【发】【激】【烈】【,】【主】【营】【品】【类】【边】【界】【逐】【渐】【弱】【化】【,】【重】【视】【场】【景】【化】【运】【营】【、】【试】【水】【新】【零】【售】【或】【将】【成】【为】【下】【半】【场】【竞】【争】【的】【大】【势】【所】【趋】【;】【三】【是】【中】【国】【新】【式】【茶】【饮】【越】【来】【越】【健】【康】【化】【、】【国】【际】【化】【;】【2】【0】【1】【0】【年】【后】【,】【天】【然】【、】【减】【糖】【、】【健】【康】【风】【潮】【来】【袭】【,】【纯】【茶】【、】【果】【茶】【等】【产】【品】【开】【始】【上】【市】【,】【调】【味】【茶】【销】【量】【开】【始】【逐】【渐】【下】【滑】【,】【茶】【饮】【进】【入】【结】【构】【性】【调】【整】【阶】【段】【;】【四】【是】【门】【店】【智】【能】【化】【、】【重】【设】【计】【风】【格】【,】【渠】【道】【多】【元】【化】【,】【品】【类】【融】【合】【S】【K】【U】【丰】【富】【。】【 】【 】【 】【 】【作】【为】【奈】【雪】【的】【多】【轮】【投】【资】【人】【,】【在】【天】【图】【投】【资】【合】【伙】【人】【潘】【攀】【看】【来】【,】【新】【茶】【饮】【市】【场】【这】【几】【年】【迅】【速】【发】【展】【起】【来】【背】【后】【的】【原】【因】【在】【于】【,】【市】【场】【规】【模】【取】【决】【于】【两】【个】【点】【,】【首】【先】【是】【消】【费】【习】【惯】【的】【升】【级】【,】【大】【家】【都】【愿】【意】【去】【尝】【试】【;】【其】【次】【就】【是】【渗】【透】【率】【的】【提】【高】【,】【体】【现】【在】【消】【费】【频】【率】【与】【市】【场】【渗】【透】【率】【的】【提】【高】【,】【这】【块】【市】【场】【在】【快】【速】【增】【长】【,】【新】【品】【牌】【机】【会】【在】【变】【少】【、】【变】【小】【,】【头】【部】【品】【牌】【还】【在】【不】【断】【前】【进】【。】【 】【 】【 】【 】【但】【消】【费】【品】【牌】【不】【可】【能】【由】【一】【个】【品】【牌】【完】【全】【垄】【断】【市】【场】【,】【比】【如】【说】【星】【巴】【克】【有】【一】【千】【多】【亿】【美】【元】【的】【市】【值】【,】【而】【C】【o】【s】【t】【a】【、】【雀】【巢】【这】【些】【品】【牌】【也】【都】【有】【超】【百】【亿】【美】【元】【市】【值】【,】【可】【口】【可】【乐】【、】【红】【牛】【也】【持】【续】【拥】【有】【自】【己】【的】【市】【场】【地】【位】【。】【 】【 】【 】【 】【他】【强】【调】【,】【任】【何】【一】【个】【消】【费】【公】【司】【都】【不】【是】【单】【一】【的】【壁】【垒】【,】【产】【品】【优】【势】【背】【后】【是】【供】【应】【链】【与】【运】【营】【等】【多】【方】【面】【优】【势】【,】【奈】【雪】【也】【一】【样】【。】【 】【 】【 】【 】【后】【来】【者】【想】【要】【实】【现】【追】【赶】【,】【除】【了】【要】【少】【犯】【错】【误】【以】【外】【,】【还】【要】【不】【停】【进】【行】【产】【品】【与】【商】【业】【模】【式】【的】【创】【新】【,】【因】【为】【跑】【到】【前】【面】【的】【品】【牌】【,】【不】【是】【只】【有】【一】【个】【点】【比】【其】【他】【品】【牌】【强】【,】【而】【是】【它】【的】【每】【一】【个】【点】【可】【能】【都】【强】【很】【多】【,】【所】【以】【才】【会】【获】【得】【市】【场】【认】【同】【。】【<】【/】【p】【>】 【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 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无心法师3定档




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